研讨会需要做什么准备
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研讨会前准备/研讨会后总结事项
1、 选定参加学员。
要求：
首次参加，企业老板须带领企业的中高层、基层管理人员一同全程参与。
后续参加，可选企业的储备管理人员或优秀、积极、进取的员工，必须指定领队。
身体健康、无心脏病、无残疾等。
2、 让参加训练的学员知道参加这次训练的目的及意义和任务。（奖励或提高管理水平，发挥个人的潜力，提升公司凝聚力等）
3、 安排好参加学员的工作，让大家安心的学习。
4、 告诉学员在训练过程中的注意事项。
要求：
在两天的训练期间必须投入，上课期间必须关机或把手机调至静音。
带好洗换衣服，着便装及运动鞋。
学习期间的吃饭时间可能与平时吃饭时间不一致，为避免肚子饿，可以自备一点干粮（面包或饼干），便于休息时间在休息区域充饥。
研讨会期间
要求：
全体人员必须全力以赴、尽情投入，听从讲师及助教的安排。
课程期间关闭手机或调至振动，不可迟到及早退，不可随意走动。
研讨会总结
要求：
尽可能召集全员大会，让每个参加学员上台分享心得感受和体验。（每人至少在10分钟以上，去之前就告诉学员这是必须要做的学习心得）
让每位参加学员写一份感想，可以的话也可以写感谢信（给老板或老师的），汇总成册，发给全员学习或浏览，形成企业文化，创造价值最大化。
让参加训练之后的学员组织一场晚会之类的活动，在公司内形成更大的凝聚力。（建议在公司参加训练人数占总人数的2/3以上实施）。
让参加训练的学员写一份针对自己以后的工作该用怎样的心态去面对的承诺书或承诺宣言，由人事部门负责汇总成册，向全员发放学习浏览
