如何把事情做好
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人活在世上，总是要做事的，没有人诚心不想把事情做好，但真正要把事情做好，首先要明白什么是好，好的标准是什么，怎么样才能达到好的标准。马院在12月9日中层会上就高标准及如何达到高标准问题做了重要的说明，现就我个人对这个问题的理解谈一点想法。
做事情没人不想把事做好，就得有一个好的标准，但是对于某一件事情来说，不同的人由于文化程度不同、经历不同、角度不同等等，就会对如何做好这件事理解的程度不同，那么所谓的做“好”就成了一个相对的概念。这样也就模糊了好与坏的概念，好与坏又如何能分得开呢！文化大*，我想那个时代的人没有人认为是不好的，也正因如此，才会搞得轰轰烈烈。但是那却是错误的，是“十年浩劫”，这也就是我一直以为的，人不怕做错事，怕的是把错误当成正确，进而来推广，来坚持，这才是最可怕的。这也就是马院在会上说的，要想做好事，你得有一个正确的做好事情的标准，只有你有了一个高的标准，你也才有可能把事情做对、做好。如果一开始选择了一个错误的目标，说能把事情做好就成了一句空话。这也正是马院所说的：“不是诚心不想做好，而是不知道该干什么，不知道怎么干才是正确的”。
要想把事情做好，只是选择好的标准还不够，还要努力地去实现这个目标。在做好事情的过程中，离开领导的支持是不可能的，特别是管理岗位正是如此，作为管理者，他不象一个纯技术的工人，只要你车工技术高、机器完好、有好的工件，你就能车好一个零件。但管理者是制度的执行者，制度的维护者，在执行的过程中，往往会受到一些干扰，特别在中国现在的社会环境中，在做事时一定要及时与领导沟通，得到领导的支持，否则很有可能你下了很多功夫，领导的一句话都能让你前功尽弃。
要想把事情做好，必须有好的下属。一个人的力量是有限的，所谓“一个好汉三个帮”。但下属的能力水平也往往能够影响事情开展的进程，没有一个好的下属，或者说下属能力低下，要想把事情做好往往也是不可能的。试想一下，我们国家如果只靠**一个人，而所有的*、*都是笨蛋的话，要想国家稳定、发展，那简直就是一句空话。前些时从一本企业服务方面的书上看到一句话：“母猪的耳朵不可能变成丝绸的钱袋”。这就告诉我们，在做事情时，要选人时要量才选人，把德才兼备的优柔寡断秀人才放在重要的位置上，而不是采用其它的方式选择下属。另外，从一个侧面也告诉我们，要知人善用，用别人的长处，避别人的短处，所谓扬长避短。只有这样才能最大限度发挥下属的能力，在下属的帮助下也才能把事情做的更好。
要想把事情做好，必须得受到员工的拥护，得不到员工的支持与拥护，肯定是不可能成功的。我们通常说团结就是力量，任何事情都应该是集体的力量，一个脱离了集体的、孤立的人不可能把事情做好。当然要想得到员工的支持，做人要正直，至少在做人上要得到员工的认同，做事就要公正，在处理事务中要体现公平原则。只有也只能这样，也才能得到大多数员工的支持和拥护。当然，做为一个管理者，首先是一个服务者，做好服务，要先服务好内部的员工，关心员工生活，解除员工的后顾之忧，树立主人翁的意识。
要想把事情做好，还必须得有一定的权威性，而这种权威是什么呢，权是权力、威是威信，权力是领导给的，更是群众给的。不要问自已“是不是领导，要多想想自已像不像领导”，对于这个“是不是、像不像”的问题，后者更为重要，所谓“不言自威”便是这个道理。如果一个人在群众中失去了威信，那么他也就失去生存的土壤，那么要想把事情做好，就是一句空话。
要想把事情做好，还必须得有好的方法，做任何事都是这样，没有一个正确的方法，想把事情做好也是不可能的。做事情之前，总要进行一定的调查研究，找出一个切实可行的方案，也就是说，确定的方案具有可操作性，能够落实。
要想把事情做好，还必须得到兄弟部门的支持，否则也是不可能的。一件事情可能牵涉到各个部门，只有各个部门的通力协作，共同努力，也才能把事情做好。所有部门在工作中应相互补台，相互提供必要的帮助，否则也将是一事无成。
总之，要想把事情做好，首先要有一个做好的标准，有领导的支持，员工的拥护，部门的协作，还要找到一个切实可行的方法，只有这样，也才能把事情做好，做成功。
以上只是个人对这个问题的理解。
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做事情没人不想把事做好，就得有一个好的标准，但是对于某一件事情来说，不同的人由于文化程度不同、经历不同、角度不同等等，就会对如何做好这件事理解的程度不同，那么所谓的做“好”就成了一个相对的概念。这样也就模糊了好与坏的概念，好与坏又如何能分得开呢！文化大*，我想那个时代的人没有人认为是不好的，也正因如此，才会搞得轰轰烈烈。但是那却是错误的，是“十年浩劫”，这也就是我一直以为的，人不怕做错事，怕的是把错误当成正确，进而来推广，来坚持，这才是最可怕的。这也就是马院在会上说的，要想做好事，你得有一个正确的做好事情的标准，只有你有了一个高的标准，你也才有可能把事情做对、做好。如果一开始选择了一个错误的目标，说能把事情做好就成了一句空话。这也正是马院所说的：“不是诚心不想做好，而是 不知道该干什么 ，不知道怎么干才是正确的”。
