企业库存的利弊
发布网友
发布时间：2022-04-20 11:20
共4个回答
好二三四
时间：2022-07-05 00:45
占用资金，造成公司周转不畅通；库存可以帮助缓解公司的生产，但是需要耗费更多的人力物力财力来做库存的管理，本身就是一种浪费；库存如果管理不当，超储存期的物品是一种浪费；完全不库存现实不可取，因此，建议适当的库存，实现流动生产管理。
好二三四
时间：2022-08-26 06:35
占用资金，造成公司周转不畅通；库存可以帮助缓解公司的生产，但是需要耗费更多的人力物力财力来做库存的管理，本身就是一种浪费；库存如果管理不当，超储存期的物品是一种浪费；完全不库存现实不可取，因此，建议适当的库存，实现流动生产管理。
热心网友
时间：2023-09-14 10:10
企业库存的好处：
1、维持销售产品的稳定
销售预测型企业（MTS方式，见主生产计划部分）对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必要的。
2、维持生产的稳定
企业按销售定单与销售预测安排生产计划（参考主计划生产部分），并制定采购计划，下达采购定单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险。
3、平衡企业物流
企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。
企业库存的弊端：
1、占用企业大量资金。
2、增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
3、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。用比较形象化的比喻来说，这就好象高海水位掩盖了海水下的礁石，但如果海水退去，这些礁石就暴露出来了，容易造成触礁事故。
扩展资料：
企业库存的处理方法
1、大力发展团购业务
逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。
2、寻找特殊的销售渠道
当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经销商也可考虑与这些公司合作。
3、用库存品来交换广告
毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得厂家的一定支持，甚至很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。
热心网友
时间：2023-09-14 10:10
2、库存的利弊
库存的好处：
• 应付各种变化，起到应急和缓冲作用；
• 防止短缺，缩短供货周期；
• 提高对用户的响应性；
• 通过库存吸收季节性需求波动，维持生产过程均衡、平稳；
• 通过在制品库存维持生产过程的连续性，使生产不中断；
库存的弊端：
• 占用大量的资金；
• 企业要支付库存维持费（管理费、场地费等），从而影响企业的利润；
• 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾；
采纳吧！绝对正确！
热心网友
时间：2023-09-14 10:11
利：库存可以满足急需的订货；也可以在别人订货的时候，生产没有那样忙碌；
弊：大量的库存会占用大量的资金，使企业现金流通量减少；库存货物也会有毁损，减值等；库存需要管理成本、仓库，需要专门人员等；
热心网友
时间：2023-09-14 10:11
企业库存的利：减少生产
企业库存的弊：积压
