华为面临的威胁及解决措施
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挑战一：如何帮助客户转型和取得商业成功
这个问题在最近几年，特别是今年尤其突出。今年上半年，世界范围电信运营产业的整体投资同比下降了15%以上。运营商面临互联网公司的竞争，它们的成长受到了巨大挑战，自身都有转型的迫切需求，因此它们迫切希望华为能够成为它们问计的对象，为它们提供解决方案，特别是在企业的数字化转型方面。
挑战二：如何创新与管理不确定性
作为追随者，前面的路已经被领先者趟出来了，所以方向的选择还不是首要问题。追随者关键是要聚焦自己有限的资源，迅速缩短与领先者的差距。但是，当追随者一旦走到前列，就需要承担起在不确定性中探索未来的方向的责任。这就是华为当前和未来面临的巨大挑战。
挑战三：如何简化管理、激活组织
华为公*期施行聚焦的战略，有好的一方面，但同时也会对管理造成很大的挑战。
因为这种由于聚焦形成的大规模功能平台组织结构存在着规模效率递减效应，随着规模的增大，内部的交易成本就会随之增大，最终导致整体竞争力下滑。
西方公司一般会采用事业部、子公司的分权方式来解决这个问题。
但是，华为的聚焦战略决定了华为的组织结构，不适宜采取传统的研、产、销一体化的事业部组织模式。怎么提高功能平台和支撑平台的运作效率，怎么激活大平台上的各类业务组织，就成为华为坚持聚焦战略的组织挑战。
挑战四：如何保持员工长期艰苦奋斗
目前，华为公司的薪酬在世界产业同行里已经排在前列了，由于薪酬是刚性的，当整个产业处于周期性调整阶段，薪酬的刚性成本消化就是一个巨大问题。
但是，对目前的华为来说，真正的挑战还不是刚性薪酬对财务上的压力，真正的挑战是如何让干部和员工保持艰苦奋斗的精神，这是决定华为能否可持续成长的关键因素。
