想给领导送套书，管理类的什么合适？
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发布时间：2022-04-20 21:55
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热心网友
时间：2023-12-05 21:52
《如何改变世界》 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月;
《长尾理论》 克里斯•安德森 中信出版社 2006年12月;
《世界是平的》 托马斯•弗里德曼 湖南科学技术出版社 2006年09月;
《中国人的管理逻辑》 孙景华 机械工业出版社 2006年01月;
《顾客要买什么》 迈克尔•西尔弗斯坦 中国人民大学出版社 2006年10月;
《道路与梦想》王石/缪川 中信出版社 2006年01月;
《蓝海战略》 钱•金/勒妮•莫博涅 商务印书馆 2005年05;
《中国人为什么组织不起来》 肖知兴 机械工业出版社 2006年09月.
以上书籍都是探讨管理的经典著作，
具有很高的思维层次，
比较适合具有较高职位的高级管理者阅读。来自：求助得到的回答
热心网友
时间：2023-12-05 21:52
1.领导一般是有观点与工作办法领先并能引导的大家的人.善于学习并思考为什么?怎么做.精于警惕与防范问题找突击点能率领大家解决问题或工作弊病的人.
2.领导的兴趣就如树叶因有纹脉而美,但明智领导知叶纹脉是最易撕破的.领导会对自己的纹脉警惕与防范投我所好从而引发是非事来,所以警惕别人恭维与送礼动意.会想送礼人目的,虽不言也不表反感,但一般明智人会婉约拒收.我喜欢书法有人送书法书我一般对下级关系会拒收.当然对单位确定随我的学生会收礼品.因为我与他们有工作上指导,交流.我也会送书给他们学习.这是互动的关系.
3.其实送书依我看并不好.在我看我的上司兴趣学习的领导是相谈彼此的交流,我曾调新单位对主管从没接触过,当他听讲我在现场管理研究,那领导主动找我谈话,沏好茶,并拿出本子记录.谈后要我写下文章交他.领导喜欢见识与办法在工作上有新,奇,趣特点的人.与这样人交流能使自己充实或启迪.也可以从中犮现人才.任用人才.利于管理.
送书给领导会使领导认为你尽信书,是知类的人感识,而不一定是智的人.我曾对初到单位新同志讲,大家读书很多,知识掌握不少,希望从知识在理论上发生飞跃,即在把知识变换成智识.将理论应用在实践中检验,这需要的不是尽信书上铁理,而是思考与挑剔那些铁理,丰富与发展铁理有完美.我们需要有创意的人才.不是尽信书领意的人.我们管理是以人为主体,就要寻活理,激活理.因人而变理在应用,因时而变理在应用,因事谋在变理还是应用,有时完全死板领书去仿用工作会坏大亊的.这是有教训的.实习一年必须虚心学习,别自持书读多而渺视没文凭老同志经验.
4.我也喜欢主动找怨言人与主见的人谈他们想法.在这中间听他们想法次要的,重要我关注他们是否有正确的办法解决我的问题或其它工作问题.我不喜欢别人送管理书给我,会想他是否暗示我能力不行需要学习?我讨厌一些人来谈没主见观点的人认为张扬,摆谱.所以.我认为你送书不太好.若你有管理主见可写些文请领导提建议后去投稿,[注明本文有xxx的指导],领导看了后至少会想你在思考工作.伱的主见价值性.从而影响他对你的关注率,亲近率.有位籍青年,我问他近些日学习怎样?他罗例读了心理学教育学等书学习.我听后要他别谈书,读了太多了,拿点读书心得笔记,没有,我要他桌上书不能多,但笔记与心得记录不能少.归类记录.整理为写论文服务.他做了几本笔记本.有时给我看笔记交流.他论文每年获奖.工作二年就主持xx工作了.
5.以上是我对送书下级的想法.不代表所有领导想法.供朋友参考.来自：求助得到的回答
热心网友
时间：2023-12-05 21:52
这是你的船 旧制度与大*
