怎样从体系管理的量化绩效指标中体现内审员的价值?
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热心网友
做为企业管理内审员,其薪资结构定位,若有可能尽量定高一点(内审员兼职的多),若属兼职的,不防考虑对该岗位对予一定量的奖励*(如年终给予一定的奖励,1000-2000左右).从而调动内审员的积极性.若你想与业绩指标挂钩,就要看其发现问题的数量,督促其整改情况,以及外审评价等指标,并将这些指标按相应比例设计出来好年终考核
热心网友
可以从审核发现的问题\流程的完善、改进来体现！
