怎样做好科室管理工作(原创)
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��姨柑父鋈饲咨砭��Ｎ�讼嗷パ�埃�餐�岣撸�揖投笠�� 谈我的科室工作经历和管理体会，以供大家交流。 我是八十年代初期，被当时的*从工人岗位直接选拔到科室工作的，这对我来 说，是改变我一生命运的一步。刚到科室，看到一切都是那么的新鲜，首先是环境 的整洁让我耳目一新；其次是刚到科室的第一天在大家自我介绍认识时，领导们的 丰富阅历和言语表达能力真是让我羡慕不已；第三，办公楼里的工作氛围是那样的 和谐安静与生产车间的喧闹形成了鲜明的对照。所以，从此我便暗暗下定了心，扎根科室，努力实现人生的梦想------出人头地。 随着时间的流失，我越来越发现，科室工作不是我开始想象的那样简单，而是一 个充满智慧才华，充满正义，充满友谊有爱，真诚信任，也是充满着纵横交错的人 际关系，充满漩涡暗流，充满是非，充满勾心斗角的而又复杂的让人时时提心吊胆的“险恶”之地啊。我就是在这一特殊时期，特殊背景下走进了科室的大熔炉，一 炼就是几十年啊。经过自己的不懈努力，我由一个普通办事员一步一步地升任为企业高级管理人员。 作为现在的年轻人，特别是刚刚进入科室门槛儿的你，要想做一名称职的企业白 领，我建议应该从以下几个方面做起。第一，首先选择适合自己学业和喜欢的部 门，俗话说的好，知己知彼百战百胜，同时，即使在别人眼里是再优秀的部门，你 个人对此没有兴趣去做，就没有必要强迫自己去做了。第二，你要知道科室是企业 功能体系中一个具有一定职能和责任权限的机构，承担者企业赋予的某种任务。它 既有相对的性又有广泛的协调性，更有其明确的目标性。第三，企业对胜任该 部门工作任务的人员有其特定的专业要求和综合素质的要求。你自己能够具备胜任 科室岗位的能力吗？第四，科室既是一个战斗集体又是一个硝烟弥漫的无形战场。 斗智、斗才，斗勇、斗人际关系，斗奉献斗心胸等等，这些都关系你的升薪和提职 以及你威望。第五，商品经济社会和计划经济时期的科室不一样。那时的科室职能 泾渭分明，职责多数单一，而商品经济时期的科室是多职多能的，特别是民营企业 里的家族管理模式更是一个突出的现象。因此，又是一个带有血缘关系和亲情的场所。 要做好科室管理工作，必须具备以下几点要素和品质。第一，专业化，因为外不 能领导内行。第二，以身作则，凡是要求下属和他人做到的事情，自己必须带头做 到，榜样的力量是无限的。第三，公平公正，一视同仁，做事公平公正不徇私情方 可取得大家的信赖和支持。第四，集思广益，真心倾听下属意见或建议，对的积极 采纳，体现团队的力量。第五，大事讲原则，小事讲风格。在大是大非目前，领导 不能装糊涂，行为细节上给大家一个宽松的空间是必要的。第六，宽广的心胸，前 瞻的眼光，受到批评、受到埋怨、受到误解、受到指责、受到困扰等情况，要大 度，为了集体利益和长远利益，用忍、让和微笑来解决最好了。第七，忠诚、果 断，沉稳，雷厉风行，不忠于企业的人任何时候都不会有所发展的。第八，深思熟 虑，不断进取。第九，善于总结，及时改进，断提高。第十，善待别人就是善待自 己。不管任何时候都要最大限度地善待他人，投之以桃报之以李是永远不变的真理！ 水平有限，敬请指教！（谢绝转载！）
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付费内容限时免费查看回答您好，我是您的咨询师，正在为您整理答案，请稍等。
1、首先要准确把握部门主管的定位，要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。
2、做为一名部门主管，首先具备基本的领导素质，要拥有比较全面的知识，要有一定的管理能力，并且充满自信，严以律己，宽以待人，公正无私。要做好日常管理工作，制定工作计划。做好预测，决定目标，规划工作进程。要健全组织配置、人力。做好确定组织机构的作用、组织机构的步骤，明白主管部门组织中的作用，要不断完善组织机构。还
要制定基本决策，审视决策目标的方法，要区别决策事务与业务，深入调查研究，发现问题后，制定方案解决问题，要服从上级管理，做公司决策的强有力执行者。做为部门主管，做好下属的工作，融合和下属的关系，要平等对待下属，充分信赖大家。要明确成绩与责任的归属，要在工作中培养中坚分子，因为工作是最好的培养。要充分认识到公司的目标就是你部门的目标，部门目标就是你的目标，你无论如何都要去达成。要致力于*的执行。当这些由上级管理部门制订出来后，做为部门主管就是充当避环，让目标由下属员工们贯彻执行。
3、对于其他部门的责任，要相互依赖，相互协调一致，还有一点也是非常重要，就是对客户的责任。要提供客户更多更好的产品和服务。
希望我的回答对您有所帮助。
