社会惰化是什么,怎样正确认知社会惰化?

发布网友发布时间：2022-04-25 14:16

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热心网友时间：2023-10-08 20:03

时间只负责流逝，我们一起成长！

在管理学上经常会有一个名词叫做社会惰化，那么社会惰化究竟是什么，接下来让我们一起来了解了解！

社会惰化：当群体一起完成一件工作时，群体中的成员每人所付出的努力会比个体在单独情况下完成任务时偏少的现象，比方说有10分力在这个团里当中可能只用到了7分力或者5分力，它一般发生在多个个体为了一个共同的目标而合作，自己的工作成绩又不能单独计算的情况下。

那造成这个社会惰化主要的原因是什么，也就是为什么会出现社会惰化？

一：分配不均造成的，这就好像以前*时期吃大锅饭一样，无论你是劳作的多还是劳作的少，大家吃饭都是一样分配的，所以造成很多人都有侥幸的心理，觉得做多做少都一样，还不如偷偷懒，优哉游哉地做。

二：岗位职责不明确，权责不清晰，没有明确每个人的职责是什么，应该做什么，可能像乱成一锅粥一样，每个人都不知道自己要干什么，甚至怎么干，干多少的问题。

三：没有充分调动大家的能动性和积极性，任何一个团队一个公司如果没有工作的氛围，而是死气沉沉，最终大家就是能不做就不做，能不说就不说，能拖就拖，大大降低了工作的效率和产出。

四：领导太过于能干了，现实生活中往往是领导太过于优秀的话，往往员工就看着领导做，凡事都依赖领导。

那如果让社会惰化的危害有哪些？

一：不利于团队每个成员身心的成长，能偷懒就偷懒，结果养了一群猪八戒就知道吃喝玩乐，发觉没有干活的，没有做事的了，久而久之这个系统就会瘫痪，垮掉只是时间的问题。

二：造成非常高的人才流失率，能伴随人一辈子的往往是自己的能力，其他的往往都是过眼云烟，而真正的人才都是想学习和锻炼自己能力的，结果发觉来了这里之后毫无用武之地，丝毫没有任何成长，那就离职嘛，有什么好留念的。

三：没有人才愿意进来，这个问题就大了，内部人才又不断的流失，外部又没有人才进来，里面又养了一群猪八戒，不用说，这家企业等死吧，只是死的早晚的问题，因为这是个死循环没人才进来，内部还不断有人才流失，这家企业能发展起来就怪了。

那一个企业应该怎样避免社会惰化？

一：赏罚严明，有功者大力奖赏，拖后腿者予以警告。

二：明晰每个人的岗位职责和权责，善友教授讲到的生态位，每个人都有自己都有的生态位，哪怕在同一空间也会找到自己的位置，发挥自己位置的职能，所以明确每个岗位的职责然后再配上人员安排。

三：竞争淘汰制制，要找到一个合理调动人积极性的制度比方说永辉超市的赛马机制就是一个很好调动人积极性的机制。

四：领导要学会当甩手掌柜，不能啥时候都上，没有哪个军长和师长是自己上一线的，都是纵观全局，然后开始排兵布阵，开始发号施令，而不是不论什么时候都身先士卒，不然的话团队是不可能有成长的。

所以一个好的领导者不是说啥事都是我来做，而是懂得搭建一个平台，激发员工的梦想和创造力，然后大家一起来完成。

接下来大家思考两个问题：

第一：怎样激发员工的梦想和创造力，充分地调动他们的积极性和能动性？

第二：每个员工都是一本最好的书，要怎么读他们，知道他们的优势和劣势，然后把他们放在什么位置？