常见的绩效考核工具有哪些?
发布网友
发布时间：2022-04-25 13:57
共5个回答
热心网友
时间：2023-10-05 12:26
我们公司用日事清做绩效考核管理就做的很好，HR通过看板按照项目、部门等发布相应的企业管理制度，做到各项制度管理条款清楚透明。而且HR通过日事清发布各种消息也非常方便，避免了很多重复性的工作，提高了数据的唯一性和准确性。建立在看板的工作会落实到人，这些工作任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，增强了各部门的沟通，上下级的沟通。
热心网友
时间：2023-10-05 12:27
绩效考核工具很多，要选择适合自己企业的，北森tita轻考核就不错！
热心网友
时间：2023-10-05 12:27
我们公司就是通过考勤跟业绩来考核
热心网友
时间：2023-10-05 12:28
第一种是传统的绩效考核，即设置种种条条框框来控制员工的行为，既不鼓励员工创新，也不允许员工犯错误；第二种是目标管理，它基于员工所完成工作来评价员工的工作表现；第三种是KPI考核，它是用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标，是对目标完成效果最直接的衡量依据；还有最后一种是现在非常流行的PDCA工作闭环管理，不仅重视考核流程，更关注过程管理实效，应用最好的就是北森tita轻考核，是真正融入PDCA工作管理闭环理念的考核工具，考核评分是结果，但却有迹可循，有据可查，不会错判任何一个兢兢业业的好员工，也让工作上敷衍塞责的员工原形毕露。
热心网友
时间：2023-10-05 12:29
勤杰绩效管理考核工具
▲ 系统依照PDCA（计划→执行→检查→改进）循环管理原则，以MBO目标管理为主线。
▲ 实现了从建立绩效方案、制定绩效计划、沟通绩效目标、调整绩效目标、绩效执行反馈、绩效结果评定与申诉、绩效结果应用与分析等绩效管理的全流程管控。
▲ 支持集团绩效考核，支持多组织机构分级管理，支持组织考核、部门考核、员工考核。
▲ 支持考核指标、考评表、考核对象、考评权重、考评主体、绩效结果等级完全
