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自家具品牌海尔改名之后,其公司要从门店,销售人员,销售方式和服务流程这些点上来考虑,作为今后发展的大动向。
一、智能家具只是一个入口
对于海尔来说,智能家居硬件只是一个入口,智能家居的长尾需求是一个大生意。从硬件和软件到各种高频消费品,海尔将科大讯飞、欧龙、中粮数字营养研究院、多利农场等多种生态合作伙伴资源连接起来,共同为用户提供服务。以冰箱为例。与其他竞争对手相比,海尔并不是简单地将超市或电子商务资源联网,而是打开了从食品原料产地到超市、超市到用户家的渠道。
二、完善生态圈品牌结构
单一品牌无法通吃,海尔将继续围绕“智家”,完善集群生态圈品牌架构,一方面满足不同国家、不同地区消费者的品牌认知需求,另一方面也传递出海尔覆盖多层次用户群的信号。目前海尔在全球拥有卡萨帝、统帅、美国 GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本 AQUA、意大利 Candy七大品牌矩阵,全品类发展让海尔在套系化、个性化、智能化上具备发展条件。
一级企业定标准,二级企业做品牌,*企业做产品。海尔牵头起草全球最大互联网组织ocf的设备互联标准。在iec国际电工协会,海尔拉毛布iec人工智能*。在全球最大的电气工程师协会,海尔起草了一份智能家居的框架标准。除国际标准外,海尔还制定了21项智能制造国家标准。
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那些动作我也不晓得,我毕竟不是那个圈儿里的人啊。等我知道了就来告诉你
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还好改名之后我觉得两个小人会有一些变化吧,其他的我都真的不知道诶。
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海尔地产负责拿地盖房子,海尔家居负责给海尔地产的房子做装修,同时也接一下个人和工程。
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这个还不太了解,不过既然没改名字了,肯定会采取一些动作吧