请问一下销售主管和市场营销主管的区别是什么?
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营销和销售是2个概念的区别，可以从职能方面来区别！
销售主管
在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售*传达到销售人员。 销售主管的直接上级：销售总监或者销售部经理 销售主管的直接下级：部门内销售人员
主要职责
1、带领团队完成业绩目标 2、制定销售计划 根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、人员目标分解计划等 3、销售战术的制定 根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：客户切入方式、客户追踪方式；及新的战术的规划实施。 4、部门内员工的培训 激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能。 5、营造有战斗力和学习力的团队氛围 6、召开部门内的销售会议 7、其他公司布置的任务专业能力.
市场营销主管职责：
1、 重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
2、 在部门经理指导下，编制各种销售计划、目标责任和考核指标定期向领导上报销售计划的完成情况；
3、 不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案；
4、 制定各项业务流程及营销管理体系，协调各部门的市场工作衔接，对各业务模块的市场拓展提供支持和保障；
5、 协助领导负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作；
6、 按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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营销和销售是2个概念的区别，可以从职能方面来区别！
一·销售主管在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售*传达到销售人员。
销售主管的直接上级：销售总监或者销售部经理
销售主管的直接下级：部门内销售人员
主要职责有：
1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。
2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。
4、主持周会和每日例会。
5、每日确认各业务员当日业绩。
6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。
7、销售现场日常管理工作。
8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。
9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。
10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。
11、好项目解释，现场业主投诉等工作。
12、定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报部门经理及总经理，在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施，并进行资金(费用)的计划与控制，做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。
13、负责对销售代表的日常管理。
14、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。
15、协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。
16、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。
17、完成销售经理交办的临时性任务。
18、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人
二·营销主管就是管好销售团队建设,打造一支高效协作、充满*与斗志的专业化销售队伍 无论在销售主管述职,管好市场规划,制订并追踪营销目标与营销策略的执行。
主要职责有：1.协助完成销售部的整体运作工作，参与实施公司有关营销方面的决议，负责完成公司下达的销售任务； 2、参与制定阶段性销售计划，组织实施部们年度工作和销售计划，并完成销售计划； 3、对销售现场的纪律、展示环境等进行监督； 4、协助本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成； 5、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作； 6、协助和参与项目营销策划，参与营销计划，费用计划的制定。
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严格来说：销售主管：只管销售；
市场营销主管：管市场，或，管市场和销售；
销售部门好比是手和脚；市场部门好比是脑！
但现在很多企业，由于规模和管理水平*，往往忽略了市场部门，只重视销售，将市场部边缘化；或者干脆不设市场部！
