供应部都该做什么?
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一、管理工作方面
1、信息收集，整理排出曲线图（月、年），寻找规律。培养或聘请采购信息员。
2、供应部要注意市场行情的把握，以控制成本。看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜、铝）的成本控制。
3、 物料申购管理。*要及时跟进。零星采购，可以先不要申购单，以后再补。
4、采购改进：可以利用晚上时间采购，不占用车辆，做好提前安排。至于采购分开的模式是否改进，有待探讨。
5、ERP要求保质保量按规范操作，保证生产正常运行。
6、日常市场调查，确定2-3家外协厂家，解决临时缺货问题。
7、完善采购配件台账（清单），做到下单准确。
二、工作技巧与培训方面
1、制订周工作计划跟踪。
2、目前业务员没有敏锐捕捉市场信息的能力，谈判技巧不够。应强化培训采购人员的谈判技巧、团队精神、应变、沟通等各种能力；
3、加强采购计划分解、编制与跟踪、落实工作，完善采购体系。
三、资金方面
1、车间存在配件不足的问题。原因是主要原料价格上涨，采购资金不足，原料配件难于进货，严重制约了生产。下一步一定要重点解决资金问题，保证原料及配件的正常供应，确保生产按计划如期完成任务。
2、现在原料比较“吃香”。因此，我们目前只能在内部做些调整，注意接待礼仪礼貌，供应部主动上门求货，仓库做好服务工作，财务部积极调整资金安排，大力支持供应部，特别是168、188这两种配件。
3、制订排款计划：订出标准、时间、频率、分类（ABC）。
4、目前准备上几个大项目，会投入一些资金，但不会影响目前的生产经营活动。公司将保证采购资金的正常拨付，要求供应、仓库的所有管理人员都必须做到工作细心，迎客热情，与供应商交流要有耐心，强调一切为了生产，为了企业。
四、与其它部门配合方面
1、仓库：要给仓库订货单（采购清单），否则仓库货到多少，还有多少，仓管员一问三不知。并且供应人员每天要到仓库跟踪。要求仓库配合，能及时提供配件存货的品种和数量备查。清理废品、退货。现公司不合格的配件价值不下300万元，供应部配合仓库想办法退回去。
2、技术部：供应部的职责包括提供新产品的零部件配套工作，因此开发新产品，要求技术部门配合供应寻找合格厂家。
3、品管部：控制进料，包括外观和细节。950汽油机台中有5台有断裂现象，这与厂家配件有关，要与供应商协调，解决配件质量问题。
五、供应商管理方面
1、要求厂家提供进料的合格证明。
2、供应部对供应商进行资格评审，重新筛选，确保质量及交货期。内部管理理顺后，走访供应商，作为团队来管理。
3、供方合同评审要着手建立，由供应部牵头，财务部、生产部、技术部配合、完善。
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1、负责制订材料采购供应计划，建立健全物资计划、采购、入库、保管、发放、使用及废旧物资处理等管理制度，并组织和监督实施；参与材料、备件、燃料等消耗定额的制订；
2、负责设备、备件、材料、燃料、劳保用品、办公用品、低值易耗品等物资的采购供应工作，做好设备、备件、材料等物资的比质比价采购或招标采购工作，保证质量，降低采购成本；
3、负责设备、备件、材料、燃料、劳保用品、办公用品、低值易耗品等物资的仓储管理工作，做好物资验收入库、保管、发放工作及物资防火、防盗、防爆、防潮、防霉变、防流失工，保持库房整齐清洁、文明卫生；
4、负责组织废旧物资的回收、处理和再利用工作；
5、负责做好物资的搬运、装卸等工作；
6、负责做好物资的定期盘点和物资领、用、存等相关报表工作；
7、负责承办公司大宗物资采购项目的招标议标等前期资料准备工作；
8、完成公司领导交办的临时工作及其它部门要求协助配合的工作。
参考资料：
供应链管理专栏 百度问答
供应链管理 百度百科
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一、负责本项目部物资设备（权限内）的采购，同时配合公司做好集采的各项工作；周转材料、机具设备的调配、租赁、保管、退还、使用管理等工作；
二、根据各部门提供的材料需用量,结合库存量及时编制下月材料采购计划；同时负责本项目主体材料的试验委托以及材料报审；
三、每月末负责与所有的材料供应商/设备租赁单位对账，以及与财务对账，提供付款所需的一切手续，做到账账相符、数量准确；
四、定期监督检查现场材料机具的使用、存放、标识、状态、维修保养等情况。对现场材料或设备管理不到位现象，有责令整改和处罚权；
五、负责建立材料/设备的各种台账，周转材料月盘点表、租赁设备台班统计台账，为物资设备成本分析提供依据；
六、负责本项目部物资消耗盘点和核算分析工作，对进场材料实施动态管理；做好月/季/年度的各项报表及成本分析，企务公开的张贴及上报，并配合有关部门做好成本核算。
七、负责本项目部租赁物资和设备管理工作，并办理合同签订和对账结算工作；对机械设备管理、使用、维护、保养等进行监督检查。
八、负责收集整理本项目所需各项材料/设备的原始资料及原始凭证，及在项目过程中的各种单据资料并整理归档。待项目竣工后，将有关资料装订成册并移交公司。
九、根据技术部提供的物资总需用量计划控制项目总体材料进量。按照物资月
需用量计划、月需用量调整计划，并结合实际库存盘点情况进行汇总、平衡，编制月采购计划。
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"供应部”是企业中负责生产物资采购,仓储和运输的部门, 和有些单位的采购部的职能相似..
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供应前面需要的材料了
