员工手册和组织架构问题
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热心网友
规章制度和组织架构以及企业文化这些可以自己来做，你懂ISO9000的话也可以品质方针和目标
步骤是:先设计组织结构,然后做品质方针导9000模式,再做制度与企业文化,最后做员工手册
你们公司属于制造型企业,人没有超过500的话可以采用研发部+生产部(制造\材料\生产办公室)+综合管理部(行政\人事\财务\采购)的形式
这个还要看你公司现在掌权者的分配情况
员工手册都是很简单的事情,前提是公司制度完善,企业文化有雏形就好
热心网友
最好物控部出来
！
热心网友
1、组织机构的设置要考虑的因素主要有：
一是企业的规模
二是按信息流的分类
三是管理幅度
2、企业规模大信息流可细分，规模小就粗分。细分可分为：生产信息、经营信息、保障信息、控制信息、物流信息、人力资源信息等。
可设的机构有：生产部、经营部、财务部、行政部、质量监督部、人力资源部、物资部等。
粗分可分为：生产及物流信息、财务及经营信息、保障及控制信息
可设的机构也就三个：生产部、经营部、行政部
生产部负责按现在分工加研发即可
经营部负责财务、采购、营销
行政部负责人事、办公室等
3、管理幅度按每个部设一个负责人的情况下，以不超过8个人为限。
4、《员工手册》主要适用于将企业的规章制度告知员工的一种途径，所以到时需要员工签收，以规避劳动合同法执行过程中的用工风险，体现一种证据意识。
5、所以内容应包括，企业所有与员工有关特别是切身利益有关的规章制度，比如什么情况算是严重违反企业规章制度可依据相关法律解除劳动合同、什么情况要扣工资、什么情况发加班工资、就加制度等。
6、再有就是可附加上与企业文化有关的，企业的愿景、价值观、战略目标等内容。
热心网友
什么意思
