物流仓储绩效考核有哪些指标
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考核项目考核指标考核标准
（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）得分
（人资）评分部门备注
工作业绩
（40分）销售完成率本月任务 万元15分实际销售额 万元财务完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率上月销售额 万元10分本月销售额 万元财务增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率实际回款金额/计划回款金额10分本月回款额 万元财务完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
销售费用完成率实际销售费用/计划开发费用5分本月费用额 元财务完成比率=实际发生费用÷计划费用×100
新客户开发实际开发客户/计划开发客户5分 人经理完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作个人利益服从集体利益5分违规 次-----经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
销售制度执行按公司销售制度执行5分违规 次-----经理每违规一次，扣1分
客户拜访每两个月拜访一次客户5分违规 次-----经理无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。
参加培训、会议、活动培训 次、开会 次
活动 次4分缺席 次经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。
出勤率迟到次数5分迟到 次-----人资出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
日常行为规范公司各项规章制度3分违规 次-----人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分
热心网友
答：物流仓储的岗位由于公司行业不同、要求不同所起到的作用也不尽相同，但概括来说，应该有如下几方面功能（从简单到复杂，从基础到高级）：
1、物资的账实相符
2、物资的安全
3、物资的现场管理
4、物资的库存合理，不低于安全库存，也不存在大量积压
5、物流周转周期高
6、物流单位成本低
7、物流损耗低
8、物流配送及时、准确
从以上各方面，可以根据自己企业的情况选择合适的指标进行考核
