如何做好一名施工员？
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发布时间：2022-04-22 00:01
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时间：2023-07-08 09:02
1施工员应具备的身体素质
施工员长期工作在施工现场第一线，工作强度相当繁重，而且工作条件与生活条件也相对艰苦，因此，要求施工员必须具有强健的体格，充沛的精力，才能胜任其工作。
2、施工员应具备的专业知识
施工员应具备的专业知识具体应包括以下几个方面：
2.1掌握道路制图原理、识图方法以及常用的工程测量方法。
2.2掌握常用施工材料（包括水泥、钢材、木材、砂石等）的性能和质量标准。
2.3掌握一般道路工程基本构造、力学知识和简单施工计算方法。
2.4掌握道路工程施工的标准、规范和施工技术。
2.5掌握地基处理，基础施工的一般原理和方法。
2.6了解一定的施工机械知识和电工知识。
2.7掌握一定的质量管理知识。
2.8掌握一定的经济与经营管理知识，能编制施工预算，能进行工程统计和现场经济活动分析。
2.9掌握一定的施工组织和科学的施工现场管理方法。
3、施工员应具备的工作能力
在实际工作中，施工员应具备的工作能力如下：
3.1能有效地组织、指挥人力、物力和财力进行科学施工，取得最佳的经济效益。
3.2能够对施工中的稳定性问题（包括缆风绳设置、脚手架搭设、吊点设计等）进行鉴别，对安全质量事故进行初步的分析。
3.3能比较熟练地承担施工现场的测量、图纸会审和向工人技术交底的工作。
3.4能在不同地质条件下正确确定土方开挖、回填夯实、降水、排水等措施。
3.5能正确地按照施工规范进行施工，掌握施工计划的关键线路，保证施工进度。
3.6能根据施工要求，合理选用和管理建筑机具，具有一定的电工知识，科学管理施工用电。
3.7能运用质量管理方法指导施工，控制施工质量。
3.8能根据工程的需要，协调各工种、人员、上下级之间的关系，正确处理施工现场的各种社会关系，保证施工能按计划高效、有序地进行。
3.9能进行工程统计、劳务管理、现场经济活动分析，对施工现场进行有效管理。
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时间：2023-07-08 09:02
如何作一名合格的施工员？
施工员作为施工一线最基层的集技术、组织于一身的管理者，首先要尊敬领导，团结同事，尊重班组人员，服从上级管理安排，有强烈的责任心、上进心。
必须要做到认真熟悉施工图纸、了解设计意图，掌握各项施工规范，熟悉各类施工合同，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，参与编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划工作。本着 “安全第一、预防为主”的安全生产管理方针及管生产必需管安全、要效益就必须要安全、要质量的管理原则，要始终树立“质量乃企业生存之根本”， 施工现场无小事，大事小事都要抓，大事小事都要管的意识理念。
要深入施工现场，协调班组关系，做好班前技术交底工作，在施工现场要具体解决施工组织设计和现场的关系，认真监督并落实施工组织设计的具体内容及各项施工方案的实施，做好文明施工工作及每日的检查工作，发现隐患应及时要求责任班组整改到位，并应做好相应的文字记录，在整个的施工过程中所有施工工作要严格做到事前有控制、事中有落实、事后有结果。.
在项目经理的带领下，要协助搞好施工监理，认真落实施工现场有关安全、质量方面相对应的法律法规、规范规定、及时组织隐蔽工程验收和工程量签证以及日常的测量工作，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
现场要随时掌握现场材料供应及用料状况，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行，向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，最大限度保障每道工序完成施工做到工完料清、料完场清，向资料制作人员提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期信息，编写施工日志，及时组织隐蔽工程验收和工程量签证以及日常的测量工作，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
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时间：2023-07-08 09:03
1、深入施工现场。做好每日施工日记。
2、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
3、读通施工图，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
4、严格要求施工现场所需非混合材料（砖、石子、钢筋等）的规格、型号，做好现场材料的验收工作。
5、对混合材料（灰土、沙浆、混凝土等）的规格、型号严格要求，做到前期严格控制，后期试件验收。
6、施工所用材料如需变更，应提前向主管领导汇报，及时进行试算，以使工程能顺利进行。
7、负责管段内的技术、测量，上报施工进度，处理现场问题。
8、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
9、协同主管领导，认真履行《建设工程施工合同》条款。
10、完成领导交于的其他任务。
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时间：2023-07-08 09:04
施工员是施工一线最基层的集技术、组织于一身的管理者。这个定位的核心是一线管理者，所以想问题的出发点应该站在管理者的角度去思考、组织。
要想成为一名合格的施工员，就需要具备以下几点素质：
一、态度
“态度决定一切”。没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，事情还没有开始做的时候，你就认为它不可能成功，那它当然也不会成功，或者你在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好的结果。没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。
三个工人在砌一面墙。有一个人过来问：“你们在干什么？”
第一个工人爱理不理地说：“没看见吗？我在砌墙。”
第二个工人抬头看了一眼好管闲事的人，说：“我们在盖一幢楼房。”
第三个工人真诚而又自信地说：“我们在建一座城市。”
十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，成了一家房地产公司的总裁，是前两个人的老板。
试问如果你作为项目经理，你遇到各种类型的施工员，对于态度积极向上的人和得过且过的人，你会更器重哪一个？
所以，在工作中我们应该这样做：
1、对待工作认真
认真熟悉图纸、了解设计意图，掌握各项施工规范，参与编制各项施工方案，参与编制人、机、材的计划工作。不要因为他没上我做，我就不做；你应该问问自己，他没让我做，我是否能做？这个过程就是一个学习提高的过程。
2、强烈的责任感
“百年大计，质量第一”施工员的放线、质量检查都是非常重要的基础工作。就大多数的工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单和容易，而把认为简单的事情年复一年地都做好，就是不简单；把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。
3、敢于说不的原则
能够分清楚哪些是正确的，哪些是错误，正确的要坚持，错误要敢于说不。曾经一个项目，钢筋分包的包工头和项目经理关系很好，在一次验收时，梁钢筋应该用φ20的，他们用φ18的，发现后要求整改。他说我和你们项目经理都说好了，下不为例。这些鬼话是万万不能信的，当然也不能找项目经理核实，因为这本来就是施工员的职责，你问项目经理这个不合格可以通过吗？你让项目经理怎么回答？让项目经理怎么看你？这种情况，就坚决说不，谁同意让谁下文，我看到文再做决定，当然谁也不会去下这个文的。
只有做到上面的这些点，才能做一个合格的施工员。
