如何让员工高效工作
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首先作为员工的领导者或管理者你需要具备过硬的管理专业技能，可以看下《员工管理必读12篇》一类的书来提升自己的相关能力。注意这本书只能从12Reads官网买，并且个人认为是最好的关于员工激励和员工管理的书籍。如果你能完完整整地看完这本书，相信你会找到“如何让员工高效工作”的方法，这不是你来知道问一个问题就能解决的。
转载以下资料供参考：
如何让公司的员工高效率的工作，创造更高的业绩？每家企业老板都有这样的期待，也遇到这样的难题。不少企业老板的做法就是建立各种规章制度去约束他们，上班必须准时打卡，下班不能早退，否者罚钱，要求员工按照规章制度做事，违反就遭受处罚，这是最低级的管理思路。
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第二种方式，就是每天给大家打鸡血，造梦。完了，没有什么实质的、真正能帮助员工成长的方案。
第三种方式就是在第二种基础上，奖励员工更多的奖金、福利，提高薪资待遇。员工很开心，老板却很苦恼，因为公司效益并没有增加多少，反而成本增加不少。
第四种方式就是公司老板与员工建立了利益共同体，能够彼此共进退，共发展。
很显然，我们需要的就是第四种方式，为什么？一个员工在公司工作八小时，如果他内心就没有多大的动力，可能八小时之内，他真正干的活两个小时就可以完成，但是如果员工内心动力被激活时，八小时干的活可能顶的上普通人十六个小时干的活了。所以，如果你不能从内心调动员工动力，而一味要求员工加班没有任何实质意义。
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公司建立各种约束制度，就是在刺激员工痛苦，化解员工的阻力；公司给予员工各种奖金、福利等，就是在诱发员工的动力。可以这样说，股权激励是最能激发员工动力，化解员工阻力的利器，因为股权的财富效应能够引导员工在公司的规定框架内拼命工作，它能调动员工的激情和动力，释放员工潜能。
唤醒员工斗志
股权之所以能够调动员工的动力，这和股权的造富效应密不可分。我们来看下面的案例。
2007年11月6日，阿里巴巴集团的B2B子公司正式在港交所挂牌。总市值超过200亿美元。最引人注目的是其独特的内部财富分配格局，阿里巴巴4900名员工竟持有B2B子公司4.435亿股，上市后如以当时发行价上限12港元计，市值将共计达53.22亿港元。当天有一千多位阿里人变成百万富翁，创下国内IT类上市公司最大规模的员工造富纪录。
2004年06月16日，腾讯上市当日造就了5位亿万富翁，7位千万富翁和几百位百万富翁。
2006年7月26号史玉柱前往开曼群岛注册巨人网络公司。2007年11月1日，巨人网络集团有限公司成功登陆纽约证券交易所，市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，创企业上市速度最快的案例。史玉柱的身家突破500亿元。共造就了21个亿万富翁，186个百万和千万富翁。1位是巨人的高管，186位是在巨人网络上市前认购了巨人的内部股的老百姓，一间仅仅成立两年零几个月的公司，可这个像梦一样的传奇却又真实的发生了！
一个个鲜活的案例都发生在我们的身边，都为我们提供了可以借鉴的素材。正是因为股权的造福神话才成就了员工的终极梦想，也正是因为股权的财富效应才催使员工拼命干！
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有钱能使鬼推磨！
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1..专注于高附加值的工作：
精明的老板或是上司关心的是你的工作数量及工作品质，工作时数并非重点。因此聪明的员工，会想办法找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的活动，然后投入最多时间与心力在这些事情上面。
2.熟练工作：
你找出最有价值的工作项目后，接着要想办法，通过不断学习、应用、练习，熟练所有工作流程与技巧，累积工作经验。引入中国培训网的内容，你的工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短;你的技能愈熟练，生产力就提升得愈快。
3.简化工作：
尽量简化工作流程，将许多分开的工作步骤加以整合，变成单一任务，以减少工作的复杂度，另外，运用授权或是外包的方式，避免把时间花费在低价值的工作上。
