华为为什么花5000万美元引入IPD
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发布时间：2022-04-21 14:18
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热心网友
时间：2023-09-21 04:39
以华为公司为例。上世纪90年代末，华为公司在经历了IT泡沫的破灭、行业增长趋缓、公司连年收入增长的同时，毛利率却在下滑的情况下，反思传统的研发模式已无法及时地适应市场的变化。与国外巨型的*公司相比，华为研发费用居高不下，产品开发周期过长，在这方面处于很不利的地位。为使华为能够继续保持快速、稳定的发展，从主客观上迫切需要对公司目前的产品开发模式、产品战略进行调整和变革。因此，华为在1999年斥巨资在IBM公司的帮助下开始实施集成产品开发（IPD）项目。
IPD是在华为历经了十多年的推行和改进，才逐步走向成熟。也伴随IPD的推行，华为在电信运营商、企业终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，业务遍及全球170多个国家和地区服务全世界三分之一以上的人口，实现了“华丽的转身”。
中天华夏咨询在与一些公司合作前期，也常常听到不少企业会认为自己公司和华为行业不同、产品不同、规模不同，实施IPD不可统一而语，但从本质来说，IPD的核心理念是普遍适用的，我们需要根据不同的企业发展阶段，综合行业内最佳实践要素的框架指导，在具体建设IPD的过程中进行“量体裁衣”，搭建属于自己的“IPD”，才能真正从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
热心网友
时间：2023-09-21 04:40
IPD是IntegratedProctDevelopment的缩写，即“集成的产品开发”，是新产品开发管理的一种模式，它逐渐兴起于上个的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行，IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善，如：新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪比率的显著下降等。对于IT行业，IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程（如：项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等）、基于平衡记分的考核体系、IT支持等。
