发布网友 发布时间:2024-09-29 05:06
共1个回答
热心网友 时间:2024-09-29 05:20
在进行OA办公系统的CIO选型时,有四个关键点需要特别关注。首先,理解OA的本质至关重要。作为全员信息化的载体,OA软件实质上是对工作模式和管理模式的变革。选型过程中,需考虑跨部门的需求,以全员视角进行需求调研和产品选择,确保应用推广的全面性和整体性。
其次,聚焦核心价值。OA软件旨在提升全体员工效率,而非单一部门或个人。核心功能包括流程审批、协同工作、公文管理等,其中工作流程、协同工作和项目管理模块价值占比高达80%,应作为选型重点。在评估时,遵循80/20法则,明确哪些功能是主要价值来源。
第三,厂商态度不可忽视。OA软件是长期的管理变革,需要厂商提供持续的咨询和支持。在选择时,不仅要考察产品的质量,更要看厂商是否愿意投入资源解决实施中的问题,选择能够理解并支持组织需求的合作伙伴。
最后,成本控制是关键。在考虑预算和报价的同时,需全面考虑软硬件环境、实施成本、培训、维护和升级等长期投入。记住,选型时应注重软件应用后的价值,而非只看短期的采购成本,遵循行业内的“性价比”原则,选择综合成本合理的供应商。
热心网友 时间:2024-09-29 05:19
在进行OA办公系统的CIO选型时,有四个关键点需要特别关注。首先,理解OA的本质至关重要。作为全员信息化的载体,OA软件实质上是对工作模式和管理模式的变革。选型过程中,需考虑跨部门的需求,以全员视角进行需求调研和产品选择,确保应用推广的全面性和整体性。
其次,聚焦核心价值。OA软件旨在提升全体员工效率,而非单一部门或个人。核心功能包括流程审批、协同工作、公文管理等,其中工作流程、协同工作和项目管理模块价值占比高达80%,应作为选型重点。在评估时,遵循80/20法则,明确哪些功能是主要价值来源。
第三,厂商态度不可忽视。OA软件是长期的管理变革,需要厂商提供持续的咨询和支持。在选择时,不仅要考察产品的质量,更要看厂商是否愿意投入资源解决实施中的问题,选择能够理解并支持组织需求的合作伙伴。
最后,成本控制是关键。在考虑预算和报价的同时,需全面考虑软硬件环境、实施成本、培训、维护和升级等长期投入。记住,选型时应注重软件应用后的价值,而非只看短期的采购成本,遵循行业内的“性价比”原则,选择综合成本合理的供应商。