什么是 巴纳德
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发布时间：2022-04-21 12:36
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热心网友
时间：2023-07-14 18:08
巴纳德
巴纳德（1922～ ）
Barnard，Christiaan（Neethling）
南非医生。1922年11月8日生于南非西博福特。1946 年毕业于开普敦大学获医学学士学位，1953年获该校医学博士学位。1953～1956年在开普敦一家医院任外科医师。1956～1958年在美国明尼苏达大学进修心胸外科，并获该校哲学博士学位。回国后，开展体外循环直视心脏手术及外科大手术后的重症监护工作；设计了沿用至今的人工三尖瓣及主动脉瓣；首创大血管完全转位和三尖瓣畸形的手术治疗技术，使先天性心脏病的手术治疗效果大为提高。1967年11月3日他领导的小组把一名死于车祸者的心脏移植给一位心脏病人，手术十分成功，但因用免疫抑制剂破坏了患者的免疫功能，患者术后18天死于肺炎。以后移植成功率逐渐提高。1974年12月3日进行世界上首例并位心脏移植术 。参与筹建美国弗吉尼亚州费尔法克斯医院心脏移植中心等。著有《常见先天性心脏畸形的外科治疗》、《冠心病须知》、《人体机器》、《南非剖析》等。
美国著名管理学家，近代管理理论奠基人之一。代表作：1938《经理人员的职能》，开创组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理，经后人进一步发展，形成管理学领域的组织管理流派，对当代管理学体系产生了重要影响。
在现代管理学领域，切斯特·巴纳德(Chester Irving Barnard)可以说是首屈一指的大师级人物。他对现代管理学的贡献，犹如法约尔和泰罗对古典管理学的贡献。一般来说，管理学的时代划分，可以分为三个时期，即古典管理学、现代管理学、当代管理学。按照这三个时期的代表性学派，也有人称其为科学管理时期、行为科学时期、系统管理时期。巴纳德属于第二个时期(即行为科学时期)的代表，而德鲁克属于第三个时期(即系统管理时期)的代表。在汉语中，“现代”与“当代”的区分并不严格，有时往往混同。从学理上看，巴纳德的贡献，主要是理论上的贡献，尤其是组织理论上的创新。而德鲁克的贡献，主要是管理艺术上和文化上的贡献，尤其是对管理实践的洞察。所以，巴纳德是“现代管理理论之父”，而德鲁克是“现代管理学之父”，二者之间有着一定差别。
在哈佛完成自己的大学生涯，虽然因为他在预科阶段就放弃了自然科学和数学，所以无法参加学校要求的自然科学考试，拿不到规定学分使他最终和学士学位擦肩而过。毕业后进入AT&T公司，并受到公司重用，后来离开AT&T。
作为一个ceo他不是太成功，但是作为一个理论家的贡献则是非凡的。30年代，巴纳德经常到大学演讲，最有名的，就是在波士顿应哈佛校长洛维尔的邀请去进行的八次演讲——《经理人员的职能》就是在这些演讲的基础上写出来的。这本书给他赢得了巨大的声誉，使他成为社会系统学派的开山祖师和首任掌门。尽管有来自不同方面的种种批评，但热衷于理论思维和人性讨论的专家们给予他极高的评价。哈佛大学的众多知名教授如亨德森(Lawrence J. Henderson)、霍曼斯(George C. Homans)、梅奥(Elton Mayo)以及克伯特(Philip Cabot)等人，都对这本书以及巴纳德思想中的哲学内涵给予了极高的评价，并且邀请他参加了国家研究委员会工业协会论坛。和梅奥共同主持霍桑试验的罗特利斯伯格(Fritz J. Roethlisberger)承认，他关于组织的想法，受到了巴纳德极大的影响。而决策学派的泰斗西蒙(H.A.Simon)，则坦陈自己和巴纳德在思想的承继关系。由于巴纳德在组织理论方面的杰出贡献，他最终获得了七个荣誉博士学位，这或许能足以弥补他未能获得学士学位而受到的“心灵上的创伤”。
热心网友
时间：2023-07-14 18:09
1楼的简直答非所问！
请看最后一段：
人本管理是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念，是把人作为企业管理的核心和企业最重要的资源，把企业全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发企业的人力资源，服务与企业内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标的管理理论和管理实践活动的总称。
随着社会经济发展和科技进步，以人为本的管理思想日益为各个管理学派所接受。特别是人类社会进入知识经济时代以后，管理过程中对人本管理思想的认可和运用幅度更是大大提升。有效深入地研究人本管理思想，对我国管理系统的完善、管理理论的发展和创新会产生积极的促进作用。
一、三位管理大师的人本管理因素
从人本管理理论的发展来看，它是随着管理学的发展而逐步发展起来的。自从泰罗创立科学管理论开始，有三位管理大师（泰罗、法约尔和巴纳德）对管理学的发展影响极其深远，而人本管理理论的发展与整个管理学是同步进行的。所以，有效地研究这三位管理大师的人本思想，将对我们认识人本管理有积极的作用。
科学管理理论的奠基人泰罗建立了“科学管理”学派的基础。他将脑力劳动和体力劳动分开，认为管理者的主要工作是在计划、组织、控制并决定工作的方法。泰罗在美国国会上的作证词中指出：管理科学是一种关于员工对工作及其雇主等方面责任的“完全的心理*”，同时指出：科学管理是一种关于管理阶层对同仁、对员工的责任的“完全的心理*”。这些都表明科学管理理论并不是完全排斥人性的，实际上，泰罗已经开始重视管理中的人的因素，并试图采用一系列手段来调动工人的劳动积极性、提高工人的劳动技能，并寻求建立管理阶层和工人之间的合作关系，这些比起经验主义管理方法是一个巨大的进步。
“组织理论”学派的法约尔在对人的认识和重视人的方面较“科学管理”学派的泰罗更进一步。他在《工业管理与一般管理》中论述了组织管理的十四原则及五项管理要素，他强调秩序、公平、人员的稳定、首创精神和人员的团结，指出“鼓励和发展首创精神、繁荣企业的领导人员是稳定的、对所做工作给予公平而适当的报酬、对过失和错误实行惩罚、使大家遵守纪律、使个人利益服从企业利益，全体人员的团结与和谐是企业的巨大力量”。他要求管理者必须具有“管理人的艺术、积极性、道德性勇气、领导人员的稳定性、专业知识和处理事物的一般知识”。他认为计划必须切合实际，使执行者乐意去执行计划，这就“必须考虑到人的本性”。法约尔的主张表明他已经开始重视人这一管理对象的特殊性了。
其后，“社会系统”学派的创始人巴纳德在《经理人员的职能》一书中吸收了当时社会学发展的最新成果，使管理学对人的研究更加深入。他在此书中非常强调组织的作用，指出社会的各级组织都是一个协作系统，组织中经理人员的作用就是在协作系统中作为相互联系的中心，并对协作的努力进行协调，以便组织可以维持运转。巴纳德创造性地创立了新的组织观和人际观，第一次把以人为本的思想纳入管理的框架当中，揭示了人在管理中无可替代的主体作用，并运用系统论的方法对管理理论进行了综合。巴纳德的深刻见解对美国的管理学和人类管理思想的影响极大，被誉为“巴纳德*”。他的理论为管理学提供了深厚的人性营养，是以人为本的管理思想的渊源，为人本管理思想的大规模发展和运用进行了最充分的理论开拓和实践准备。
