【专题】股权激励的最优模式设计之员工持股计划(ESOP)
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发布时间：2024-12-07 04:01
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时间：2024-12-10 08:29
员工持股计划有两种解释：广义上的全员持股和真正意义上的员工持股计划（ESOP）。广义的员工持股概念应用范围有限，主要用于创业初期人力资本依赖性强的企业。真正的ESOP计划，由美国福利经济学家创造，旨在提高员工福利，消除管理层与员工之间的矛盾。此计划中，公司会拿出一定比例股份由员工持股公司持有，再将股份分给符合条件的正式员工。员工个人出资认购公司股份，由持股公司集中管理。
员工持股计划具有一系列特点，包括持股方式有、持股人员必须是企业正式员工、员工持有的股份不能即时交易、不能参与公司股东大会、只能以二次利润分配参与分红。购股方式一般包括现金购买、融资购买、公司转赠股份和从奖励基金中获取。
在中国企业内部，员工持股制度开创新管理模式，特别是在华为这样的公司，采用全员持股制度，既能吸引和留住人才，又能在公司资金紧张时调动员工积极性，解决企业困难。这种制度体现了任正非的企业价值观，使员工愿意为公司“卖命”。然而，员工持股计划也存在局限性，如激励范围广泛可能导致激励力度不足，内部股东过多影响公司所有权分布和控制权安排。
适合采用员工持股计划的企业包括人力资本依赖性强的创业初期公司、国有企业以及民营企业收购国有企业的情况。但不建议在所有公司中广泛使用此计划，尤其是当期望一般员工分享企业成长，同时又希望激励范围广泛，带有福利性质时，应结合其他激励模式，如“员工储蓄-股票参与计划”。这种计划将员工部分月工资转化为储蓄，按折扣价格获得股票，并在期末计算收益，无论股价上涨或下跌都有收益，更符合福利特征。
