波音在供应链管理模式上的成功经验!
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发布时间：22小时前
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波音公司的供应链管理模式，特别是其在747飞机制造中的表现，堪称典范。这款飞机的生产涉及全球65个国家、1500家大企业和15000家中小企业，庞大的供应商网络如何保证高效运作？关键在于波音的精细化管理和战略合作。
首先，波音通过严格的供应商资质认证，确保原材料质量。他们建立了协同管理信息平台，将全球的研发、采购和制造体系紧密连接，利用电子商务提升效率。供应商需掌握精确的需求和生产计划，以便协调产能，确保生产流畅。
其次，波音与主要供应商建立了战略合作伙伴关系。例如，与Northrop公司的合作依赖于相互投资和制约，这种关系让双方在供应链中形成互利共赢的局面。波音通过公开供应链关键指标，鼓励供应商改进，如GKN公司的Sentinel系统，显著提升了生产效率和成本效益。
波音采用企业通用质量监督（ECQS）过程，主动监督供应商，通过产品评估、质量过程评估和制造过程评估，确保供应商的质量和效率达到标准。这种监督不仅有助于提升供应商能力，也减少了重复的监督，最终提高顾客满意度。
总结来说，波音的成功在于其对供应商的严格管理、信息共享和质量监督，这些措施确保了供应链的高效运作，是其成功的关键因素。深入了解和学习这样的管理模式，对于其他企业优化供应链管理具有重要参考价值。
