为什么内部风险控制逐步成为华为的管理重心

发布网友 发布时间：2022-04-22 04:30

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热心网友 时间：2022-04-05 12:46

一，管理职能控制的必要性，1.环境的变化。2.管理权力的分散。3.工作能力的差异。
二，企业的处置组织生命的周期的精细阶段，成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化，继续演化可能会使得组织企业步入僵化和衰退期。
三，早在2004年，朗讯内部*一事，使得公司名誉受损。西门子在部分国家分公司查出高管存在*、贿赂等行为，险些要了西门子的命。这属于组织危机。一旦危机爆发便会危及组织企业的安危。
四，前馈控制是控制的最高境界，在危机发生之前就消除隐患。
五，控制的作用：1.提高组织工作成功质量。2.正视组织环境因素的变化，在威胁来临能及时做出反映。3.加快组织产品和服务的更新。4.提升产品和服务的价值。5.推动授权和团队工作。

热心网友 时间：2022-04-05 14:04

管好自己就可以了

热心网友 时间：2022-04-05 15:39

很重要

热心网友 时间：2022-04-05 17:30

不知道

热心网友 时间：2022-04-05 19:38

价值观落地原则，双轨并行逐步推进。管理者与员工的价值观共识行为规范。