王先生的困惑
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发布时间：2022-04-22 04:58
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热心网友
时间：2023-10-03 09:31
公司变革要慎重，也不可能一步到位，有什么多实际的问题，是否能实施，实施后是否能达到预期效果，在实施前都要调研清楚做好详细的计划和应变方案，权衡利弊。先做什么后做什么，循序渐进，才能不至于顾此失彼，变革才有效。从一个领导者来说，首先要考虑的还是公司整体的利益，公司的利益才能保障个人的利益，没有国怎么有家，没有家怎么有个人。就是这个道理，单纯的去考虑员工的感受和个人的名利是不妥当的。要从根本出发，变革是为了什么？是要达到什么目的？对他们的建议不能忽略、不能迁就，要沟通，深入沟通。 把团队的意见重新分析一下，你是领导都，应该站在比下面人更高的一个高度去考虑问题，把你对他们的建议的想法和顾虑提出来，再把问题深入题问，让你的团队再去分析回答，可能大家更深入分析后发现你说的一些顾虑问题是对的，如果团队也是站在公司立场真正为公司变革目的去考虑的，他们也会再找出更多的方案。把问题提回去给他们，大家一起想出更有效的方案。
