发布网友 发布时间:2022-04-22 05:50
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热心网友 时间:2023-05-03 10:08
进度安排 在制定项目进度安排时,主要依据是合同书和项目计划。通常的做法是把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可操作的相对简单的任务,然后安排这些任务的执行顺序,确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间。 开始需要考虑的主要问题是:
–项目可以支配的人力及资源
–项目的关键路径
–生存周期各个阶段工作量的划分
–工程进展如何度量
–各个阶段任务完成标志
–如何自然过渡到下一阶段的任务等。
热心网友 时间:2023-05-03 10:08
就是一个方案的跟踪咯。比如方案提出后从实施到完成需要7天,那你就把每天的工作进程计划一下,最好是做成表格形式的,方便。
热心网友 时间:2023-05-03 10:08
按照自己想的,在Excel里一项一项列出来,然后标注进行的时间即可。